- Tenha o time certo: times pequenos para preservar a agilidade do time e a constância nas entregas, tendo perfis de pessoas de acordo com o desafio e missão da Squad.
- Relação entre pares: engenharia, design e dados, é importante ter colaboração mas deixe cada um trabalhar no seu papel!
- “Enquanto você está trabalhando no operacional, alguém está fazendo a estratégia do seu produto”
- Não fique esperando o go to market acontecer sozinho, se você tem um papel no time para isso façam juntos, caso não é papel do PM.
- Qual a metodologia certa? Se o time precisa dar status das entregas, utilize metodologia em que a mudança de rota seja gerenciável e consiga ter reports frequentes.
- Nem todas os épicos precisam estar vinculados ao OKR,eles são direcionais mas não significa que a Squad só atua neles sempre.
- Um dos maiores erros que PMs cometem é mostrar a solução para stakeholder depois que time já desenvolveu.
- Equilibre o futuro e o presente trazendo inovações no dia a dia dos times: envolva engenharia no discovery, negocie com líderes os % de ideias no Q, esteja em evento.