Dúvida: Como lidar com a pergunta “Ok, mas quando fica pronto?”

Analisar o Leadtime para trazer previsibilidade, afinal velocidade importa e está relacionada a coordenação de esforços e controle do WIP:

⁃ fluxo explícito, divulgação do capacity ⁃ processo, colaboração, quebra de silos e OKRs ⁃ Quick Wins, interações, cadências, ⁃ Acordos, oportunidades na arquitetura que geram agilidade no desenvolvimento

Dúvida: Como Escolher as métricas certas?

Utilize o Fit for purpose (F4P) - Como eu sei que estou fazendo melhoria e qual é o meu diferencial para o cliente? Experimente classificar suas métricas em:

• Métricas que o cliente usa para nos escolher
• Métricas de saúde
• Métricas de vaidade

Dúvida: Como testar com ciclos mais curtos? (MVP de verdade, onde testamos soluções e não desenvolvemos um produto com poucas funcionalidades que já é a versão final)

1. Usar o test card para validar métricas para ciclos curtos da validação (MVP)

⁃ Métricas lagging para reportar o que já aconteceu, demora mexer o ponteiro, é a métrica de consequência após diversos fatores

⁃ Métricas leading para testar e ajudar a descobrir e formular hipóteses melhores, olhando para o futuro, baseado em causas, mexe mais rápido o ponteiro e é preditivo do comportamento do cliente, mercado e métricas lagging.

Dúvida: Como lidar com Escopo fechado?

Utilize o cone da incerteza! Você conseguirá:

1. Mudar o jogo da negociação com base nos dados de entrega do time, analisando a capacidade de quantas e quando seria entregue comparando o cenário desejado, melhor cenário e pior cenário.
2. Ex: de acordo com o histórico do time, precisávamos fazer 70 entregas até novembro. No melhor cenário faríamos 20, no pior entregamos os 70 em agosto do outro ano. E se escolhermos os 20 possíveis para agora, e depois puxarmos os próximos? Ou vamos segurar todos até agosto?

💡Insights: A gente não gerencia a pergunta que chega, mas controlamos a resposta que damos!