<aside> 💡 Que bom ver você aqui! Esse é um template de como eu documento os meus cases profissionais, visandao me preparar para contá-los a outras pessoas, e principalmente para que eu avalie o que é importante dentro dos meus aprendizados e desenvolvimento. Não é um material que compartilho em apresentações, mas sim uma forma de reflexão e estruturação do pensamento (é uma ótma forma de trabalhar o storytelling :D)

Você pode criar uma cópia e utilizar para documentar seus próprios cases também, vou ficar muito feliz se me enviar um feedback ou marcar nas redes sociais: @Diariodeumpo e Linkedin 💓

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ESTRUTURA BÁSICA:

[TÍTULO DO PROJETO] - Nome que sairia na mídia, nome que deram, explicaçaõ do que entregou

[PROBLEMA] - Qual era a situação ou entrega que precisava acontecer

[DESAFIO ENFRENTADO] - Qual era o desafio desse problema e qual foi o seu papel dentro dele

[COMO RESOLVEU O PROBLEMA] - Qual a estratégia, etapas e ações realizadas para resolver/atuar no desafio

[RESULTADOS OBTIDOS] - Quais foram os resultados obtidos para a empresa, para o cliente, para o produto e até mesmo para sua carreira.

[APRENDIZADOS QUE TEVE] - Lições que tirou de todo o processo que leva para vida (boas e ruins)

Problema:

Descreva aqui qual era a sua situação problema do case, exemplos:

• O time tinha uma meta de XX usuários, e precisavamos alcançar esse número mas não tinhamos ainda iniciativas mapeadas.
• Era responsável pelo produto XYZ, e o produto tinha muitos problemas técnicos que nunca eram priorizados.
• Empresa estava passando por um momento X, que exigiu uma demanda urgente para atacar o problema Y e foi preciso priorizá-la. .

Desafio:

Descreva aqui qual era o SEU desafio dentro desse contexto, qual era o seu papel e qual deveria ser o seu entregável.

Importante avaliar e refletir sobre como midiria o sucesso do que você realizou, que pode ser perguntado.

Exemplo: Como encantar o cliente e entregar o seu produto em uma hora após a aprovação da compra, utilizando os produtos, integrações e os recursos técnicos disponíveis.

Exemplo: Como gerenciar as expectativas de uma demanda topdown, enquanto é feito o discovery e delivery